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7月4日行政经营组刘招山优秀分享

发布时间:2019-7-4     浏览:226

  根据大发pk10内部招投标管理规定,梳理班组/材料供应商入库流程,梳理班组/材料供应商招标流程,根据文件明确分工事项细则。同时,对已入库班组信息进行整理,对同一电话号码对应不同班组长的信息进行初级归并,对电话号码明显有问题的进行调整,对钉钉系统内同一班组长对应多条信息进行归并。对钉钉系统中有关班组入库及后续管理模块优化,跟信息技术部门进行初步沟通,便于后续班组信息智能化管理和系统化留痕。

  在已入库班组及材料供应商信息整理方面,目前仍有部分信息未能核实,下周将继续对已入库信息进行分工确认,包括工种、班组长/供应商名字、联系电话、邮箱、所属公司/材料品牌、业绩等信息,便于每一次招标能准确无误通知到位。

   在已入库班组及材料供应商管理及信用评价方面,目前系统还未完善,待下一步继续完善后试行。项目负责人是直接与班组/供应商对接,对班组施工能力和配合度、材料供应商的供货质量和速度是最明了;采购部是对供应商材料价格及市场行情价最具发言权的,因此后期评价权重将适当提高。同时结合工程部每次每期不定时的考察,及每次投保报价情况进行综合考评,综合评分和报价结果将最终决定每次中标概率。

   班组/供应商完善管理,不仅有利于班组/供应商间的公平竞争,而且有利于公司在工程品质和利润方面进一步得到提升。大发pk10作为一家民营企业,历年业绩稳步增长,公司秉承百年企业的发展愿景,不断完善提升自我。一项项的规则制度是一个企业发展壮大的必经大发pk10路,可能过程中给人带来不便,但大家的初心都是为了让企业更好得发展壮大!